Jest szkoleniowcem, wykładowcą, nauczycielem, dziennikarzem, coachem, managerem, facetem, synem, bratem, tłumaczem, wujkiem. Nie jest ojcem ani mężem. Bywał aktorem, konferansjerem, modelem. W każdej z ról czuje się dobrze i każda go definiuje, ale zawsze gdy ktoś go pyta, czym zajmuje się zawodowo musi się długo zastanawiać, co odpowiedzieć. W metodologii Mereditha Belblina jest poszukiwaczem źródeł, ale sam lubi o sobie myśleć jak o współczesnej wersji greckiego Hermesa. Po prostu lubi wiedzę i lubi ją podkradać z wszystkich możliwych źródeł, a potem przekazywać dalej i/lub wykorzystywać w licznych projektach, które prowadzi. Najbardziej chyba lubi obszar działalności, którą nazywa „komunikacją”, we wszelkich jej inkarnacjach. Komunikacja werbalna, pozawerbalna, wizualna, w mediach społeczościowych, w zespołach, grupach, w społeczeństwach… A jego ulubione pytanie to: „Dlaczego?”.

CEO w HRM Institute; doświadczony ekspert i wizjoner w obszarze employer branding, kształtowania i optymalizacji środowiska pracy, budowania strategii i komunikacji marki, zarządzania talentami i marketingu HR. Konsultant, szkoleniowiec, trener i wykładowca (m.in.: AGH). Autorka publikacji na temat budowania wizerunku pracodawcy, marketingu HR pracodawcy, storytellingu w employer brandingu, pokolenia Y/Millenium. Organizatorka konferencji, szkoleń i warsztatów z obszaru komunikacji i budowania strategii marki pracodawcy. Od lat śledzi trendy EB, prowadzi autorskie badania, dzieli się wiedzą i doradza czołowym pracodawcom. Oferowana wiedza inspiruje uczestników do wprowadzenia działań w swoich firmach!

Posiada wszechstronne doświadczenie zawodowe z zakresu komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, PR, budowania wizerunku pracodawcy, marketingu, zaangażowania pracowników, rekrutacji, społecznej odpowiedzialności biznesu. Pracowała w organizacjach pozarządowych (m.in. Forum Odpowiedzialnego Biznesu), międzynarodowych korporacjach (m.in. Grupa DANONE), agencjach marketingowych i jako niezależny konsultant.
Obecnie, jako Culture & Communication Global Senior Manager w AmRest tworzy rozwiązania, które mają zapewnić spójną i silną kulturę organizacyjną oraz efektywną komunikację wewnętrzną na wszystkich rynkach. Odpowiada również za działania i projekty związane z budowaniem wizerunku pracodawcy oraz zaangażowania pracowników.

Ekspertka z zakresu budowania wizerunku pracodawcy, zdobywała doświadczenie zawodowe w bankowości, branży retail i konsultingu, z którym związana jest od ponad ośmiu lat. Realizowała projekty z zakresu m.in. wyznaczania strategii, kreowania EVP i wdrażania kampanii employer branding w organizacjach. Jako doświadczony rekruter chętnie usprawnia procesy rekrutacji w duchu candidate experience. Od roku związana z Deloitte, gdzie odpowiada za budowanie wizerunku pracodawcy, a także działania kierowane do pracowników w ramach Programu Employee Well-being.

Human Resources professional with 13 years of comprehensive experience including recruitment and retention, talent management, leadership development, change management, employee engagement and employer branding. Proven experience collaborating with senior management to conduct human resources strategic planning that supports the future corporate goals and mission. Possesses strong business acumen, strategic perspective and thorough understanding of digital/e-commerce/hi-tech business environment.

People Professional with 12 years of experience in Employee Lifecycle Management. Responsible for implementing a people strategy and annual people processes for IT units in Poland.
Truly believe and live in line with Nordea Values: Ownership, Passion, Courage, Collaboration to contribute actively to the value chain approach and apply best practice in People field.

Współzałożyciel Preeshare – pierwszej polskiej platformy, pomagającej pracodawcom sprawić aby ich najważniejszy kapitał – ludzie – czuli się bardziej docenieni. Pomysłodawca i współtwórca Indeksu Doceniania – badania poczucia docenienia w przedsiębiorstwach w Polsce. Doświadczenie potrzebne do tworzenia platformy wyniósł z firm, w których wcześniej pracował. Część z nich świetnie mu pokazały jak tego NIE robić. Obecnie pomaga przedsiębiorstwom zrozumieć, że feedback to nie tylko pięknie opakowana krytyka, ale również pozytywna informacja zwrotna, która prowadzi do rozwoju.
Prywatnie mąż i tata wszystkich dzieci. W chwilach wolnych sportowiec amator o zacięciu pro.